Поэтому, если в вашем продукте несколько команд, и, скажем, десять спринтов подряд одна команда делает задачи только на бэкенд, то на планировании между командами можно договориться поменяться задачами. Это позволит избежать ситуации, когда часть команд развивается, а часть — стоит на месте в развитии. Во время спринтов мы все равно продолжили общаться в рамках платформ, например, команда собиралась на планирование и как и раньше разделялась по платформам. Например, я как представитель бэкенда могла декомпозировать цели спринта на задачи по бэкенду и высказывать свое мнение, но при этом помочь ребятам с Web, с IOS и Android не могла.

кто такие T-Shaped People

Таких t-shaped folks очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. Это большой риск, если команда состоит только из I-shaped, то есть узких специалистов. Если некоторые сотрудники вдруг не смогут работать, то процессы замедлятся или вовсе остановятся.

Почему Нужно Иметь Несколько Специализаций И Что Такое T- Formed Команды

Наоборот, вы должны быть способны организовать новый или улучшить текущий процесс. Считается, что впервые подобный термин появился в компании McKinsey & Company ещё в 80-е. Тогда этот термин использовался эйчарами к описанию навыков, которыми должны обладать топ-менеджеры. Важно не только обучать отдельных программистов, стоит донести до всех сотрудников, в чем заключается польза от передачи опыта и знаний. Разработчикам нужно понимать, за что отвечают коллеги и какие их функции они могут подхватить при необходимости.

кто такие T-Shaped People

Андрей Шейна, ManagerРазбазарить авторитет и доверие можно незнанием и непониманием задач. И нежеланием объяснять людям, зачем мы тут собрались, зачем делается конкретный бизнес, конкретный продукт. А ещё когда мы собирались на DSM, обсуждали, кто что делал, я снова могла помочь по бэкенду, но по другим платформам у меня знаний не было. Поэтому фокус у меня всегда был с ребятами с бэкенда, а когда что-то рассказывали ребята с других платформ, оставаться в контексте было очень сложно. Многие T-люди имеют тенденцию «растить ноги» и вырастать в мультиэкспертных M-специалистов.

Хороший Менеджер

Если компания способна это обеспечить, то подход можно внедрять. Чтобы все учесть, лучше использовать услуги бизнес коучинга. Все эти факторы – признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Собственно, суть Т-подхода – не бояться пробовать новое.

Во-вторых, L-shaped намного более ликвидные кадры, чем узкие специалисты. Они имеют большой потенциал на расширение компетенций в будущем, поэтому дальновидные HR чаще всего принимают решение «надо брать», чтобы потом воспитать Т, П или даже М специалистов в своем коллективе. Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные знания в смежных областях. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций.

Если сотрудник боится перспективы быть замененным – это не T-shaped-специалист, он не подойдет под T-shaped-философию. Обучение этому направлению пока еще нелегко найти t-shaped среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Таким образом формируются T- shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ.

Например, если вы взаимодействуете с аналитиками или маркетологами, ставите задачи или используете результаты работы этих специалистов, вам будет полезно понять, как функционируют эти профессиональные сферы. Сегодня недостаточно быть экспертом только в одной сфере, чтобы пользоваться спросом на рынке труда. T-shaped навыки позволяют выйти за рамки узкой специализации и выстоять в эпоху цифровой турбулентности.

Как Научиться Отказывать Другим Людям

Сейчас даже крупный бизнес отдает предпочтение полифункционалам, не говоря о стартапах и небольших компаниях, для которых отдельные штатные единицы – большая роскошь. Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами. Не нужно их путать с теми, кто выполняет три работы одновременно, а зарплату получает за одну. Это спецы, которые могут безболезненно переходить с одной сферы в другую и им всегда найдутся функции в рамках одной и той же компании. А значит они вряд ли когда-нибудь потеряют работу, ведь в кризисное время их ценность только растет. И это явно не случай из категории «незаменимых людей нет».

кто такие T-Shaped People

Есть такое понятие, как I-shaped специалист — человек, который является экспертом в какой-то области и развивает свои знания в ее рамках. А еще есть понятие дженералист — этот человек уже разбирается во многих областях, но при этом не является ни в одной из них экспертом. В восьмидесятых-девяностых годах появилось понятие “T-shaped специалист”, тот, кто является экспертом в какой-то одной области и имеет поверхностные знания в одной или нескольких других.

Татьяна Волочкович, аналитик по стратегическому управлениюХороший руководитель — это тот, кто выстроит систему. Когда не нужно ручное управление, нет бесконечных совещаний, никто не дергает. Хороший менеджер — тот, кто способен обеспечивать живучесть бизнеса, его конкурентоспособность и устойчивость. Иван Сюльжин, Tech Lead/.NET DeveloperХороший админ — это ленивый админ.

portfolio

Klant login

Heeft u login gegevens gekregen om voor u geselecteerde afbeeldingen te bekijken ? Vul deze dan hieronder in.

error: